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员工考核

考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大校 1.工作业绩 (1)任务绩效,与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的...

转载以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分...

改进和完善员工绩效考核制度,对提升团队管理科学化水平,有效调动员工的积极性和创造力,开创工作新局面具有重要意义。个人认为,绩效考核制度应注意以下几方面: 一、绩效考核标准要体现部门与职位的特点 公司部门和职位之间差异明显,需要建立...

1.应准确把握绩效考核评分的度。为了保证考核的公平性,绩效考核不论定量与定性考评指标,其体现的结果必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成...

以下简单模型适用于对于非技术能力的考评,希望抛砖引玉 第一部分 组织 一 组织能力 1、擅长正确快速地组织各项任务/活动,能在项目中起到主导作用; 2、具备一定的组织能力,偶尔方式不恰当,但能迅速纠正; 3、组织能力一般,能与他人配合共同...

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容,具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作...

仅供参考,如果有具体问题再进行探讨: 各个部门工作属性不同,各个岗位员工的工作性质不同,要想让考核落到实处,考核有效果,可以从以下几个方面着手。 首先是考核制度的制定和宣导:考核制度一般包括目的,原则,分工,考核内容,考核指标,...

进行人员的考核: 第一、改变员工对绩效考核的认识,消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理,要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让管理层充分了解每个员工当前的绩效状态,从而更好地制定调迁、升降、委任、奖惩等人事...

一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、...

一、人员考核的作用包括4点: (1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用; (2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据; (3)为个人认识自我、组织进行考核,促进员工的全面发展创造条件; (4)有利于管理者了解下...

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